我這個(gè)人，除了工作、抽煙和睡覺(jué)，沒(méi)有任何愛(ài)好。

如今他的超級(jí)課程表仍然在虧損與盈利間徘徊。 19歲大二他正式休學(xué)，要告訴大家，他創(chuàng)業(yè)不是玩票更不是一時(shí)沖動(dòng)。

他跟班上的同學(xué)借了4000塊錢(qián)，自己搞了一本《零點(diǎn)一度》雜志，全校3000多人，他賣(mài)出3000多本，賺了幾千塊。他坦承自己不是BAT，沒(méi)有能力提供“安穩(wěn)”。”他仍然天不怕地不怕的樣子說(shuō)，歡迎媒體給做負(fù)面報(bào)道，幫忙吸引更多不怕被裁的人加入。

”“青春很短，我想活得像電影一樣。 “我家鄉(xiāng)有很多生意人，開(kāi)幾個(gè)小店，一輩子安安穩(wěn)穩(wěn)，那才是生意。

他規(guī)定，員工下班后留在公司里看書(shū)會(huì)有50元補(bǔ)貼，周六周日留在公司學(xué)習(xí)則每天補(bǔ)貼250元。

16歲，讀高中的溫城輝就開(kāi)始創(chuàng)業(yè)。反觀我們的產(chǎn)品，在服務(wù)商端，他們的確有強(qiáng)烈的轉(zhuǎn)型升級(jí)的需求，但是，在企業(yè)端，這個(gè)方面的管理需求卻并不強(qiáng)烈，特別是我們面向的中小企業(yè)，對(duì)于這樣的產(chǎn)品，基本都屬于可有可無(wú)的狀態(tài)，或者說(shuō)它并不是企業(yè)的剛需……也就是說(shuō)，我們搭建的平臺(tái)在需求端從一開(kāi)始就瘸腿失衡了，而且缺的是最關(guān)鍵的需求端的那條腿。

問(wèn)題出在那兒?思考1分鐘，計(jì)時(shí)開(kāi)始……我們?cè)?jīng)妄想過(guò)的目標(biāo)還有不少，篇幅關(guān)系不再展開(kāi)。找準(zhǔn)你自己的目標(biāo)用群，真正給他們創(chuàng)造價(jià)值，當(dāng)你真正給用戶創(chuàng)造價(jià)值了，用戶認(rèn)可你了，0.01%會(huì)變成1%，1%會(huì)變成5%，5%會(huì)變成10%，15%……到了那個(gè)時(shí)候，平臺(tái)夢(mèng)也就是水到渠成的事情了。

”這句話本身并沒(méi)有問(wèn)題，但放在我們實(shí)際的創(chuàng)業(yè)過(guò)程中，也實(shí)在難掩可執(zhí)行路徑缺失的尷尬，不夸張地說(shuō)，缺少可實(shí)際執(zhí)行可實(shí)現(xiàn)路徑的目標(biāo)就是妄想。如此看來(lái)，有用戶、有價(jià)值兩條我們都算是滿足了。